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    2. 集團新聞
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    3. 打好百日大戰 實現超產超效 集團召開“百日勞動競賽”動員部署大會
    4. 作者:交水建集團 覃業思 姚躍初   發布時間:2020-07-10 10:56:17    瀏覽次數:
    5.        7月7日上午,集團召開“百日勞動競賽”動員部署會議。會議總結上半年生產經營工作,分析研判當前形勢,動員和部署集團下半年“百日勞動競賽”活動,以全面掀起生產高潮,大干快上實現年度任務超產超效。集團班子成員、高管,各職能部室負責人,安全生產部、投資項目管理部全體人員,司屬企業全體班子成員,司屬企業總部生產、技術部負責人出席本次會議。
             集團黨委書記、董事長方聯民作講話,集團黨委副書記、副董事長周雄飛宣讀《開展“百日勞動競賽”通知》。會議由集團黨委副書記、總經理胡建華主持。
             方聯民作題為《打好百日大戰,跑好下半程,大干快上實現年度任務超產超效》的講話。他在會上強調:
             一是要高度重視,加強組織動員。要充分認識到,“百日勞動競賽”是集團搶進度、創產值、保收益的一場“大決戰”,我們必須高度重視、統一思想、科學部署、嚴格落實。各企業主要負責人牽頭抓總,帶頭包干。所有班子成員要分點分片負責,跑工地、抓生產,減少“坐診式”辦公,實行“蹲守式”工作模式。
             二是要搶抓進度,實現超產超效?,F在時間已經過半、任務繁重、目標仍有差距,要想方設法搶回時間,倒排工期,倒逼進度,提速增面,向“超產超效”進軍。要變“監管”為“蹲守”,靠前指揮搶抓生產進度。要變“被動”為“主動”,激發生產創效新動力。各企業要廣泛動員,鼓舞士氣,營造出濃厚的勞動競賽氛圍。要通過開展本次“百日勞動競賽”,涌現出更多的勞模、標兵和旗手,為交水建創收創效提供強力保障。
             三是要力創收益,確保穩健發展。要抓好項目管控,合理配置項目人、財、物資源,使項目創效潛能最大限度釋放。全力保障創效新機制。要瞄準新興市場,搶抓好“兩新一重”機遇,全力開辟創效新增點。
             四是要確保質安,實現風險可控。要開展“安全生產專項整治三年行動”作為今年安全工作的主線,下大決心“補短板、堵漏洞、強弱項”,全面提升安全生產治理能力和水平。要落實主體責任,“零容忍”實行問責追責。要進一步健全安全生產責任清單和施工項目安全網格化管理,層層壓實責任,強化崗位安全責任制考核。要“視隱患如同事故”,對檢查中發現的隱患和違法違規行為“零容忍”,要邊查邊改、立查立改。要加強疫情防控,確保不發生一例確診、疑似病例。
             胡建華在總結講話中要求,司屬各企業要貫徹落實集團動員部署大會精神,立即組織召開專題會議,要加強領導,全力推進,強化舉措,有序推進,以“決戰決勝”的斗志和信心,明確目標,主動作為。
             會上,集團黨委委員、副總經理羅振宇總結集團上半年投資項目管理工作,對下半年投資項目工作進行部署。集團副總經理姚志立作了題為《搶抓機遇,乘勢而上,努力實現生產“超產超效”》的動員報告,就如何科學組織、精益求精打造競賽活動和大干下半年完成年度生產任務目標作部署。司屬各企業主要負責人就開展“百日勞動競賽”、完成全年既定目標作表態發言。
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